壓鑄“百家講壇”由中國機械工程學會鑄造分會、《壓鑄周刊》聯(lián)合主辦的品牌欄目。當下，受新冠疫情、原材料漲價、行業(yè)轉型升級等因素影響，中小壓鑄企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營困難，行業(yè)競爭日益加劇，訂單減少，開機率降低，利潤微薄。本期內(nèi)容的主題為：中小壓鑄企業(yè)如何應對當前困難，如何實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展？

本期邀請寧波市鈦順金屬制品有限公司總經(jīng)理陳建雷先生，就本次主題談談他的看法。

寧波市鈦順金屬制品有限公司總經(jīng)理陳建雷先生

寧波市鈦順金屬制品有限公司（下稱“鈦順金屬”）系壓鑄及有色鑄造領域的新銳企業(yè)。公司位于浙江省寧波市寧?？h橋頭湖街道，目前已建成多條高壓壓鑄、重力鑄造生產(chǎn)線，并引進一批加工中心以及先進的檢測設備。產(chǎn)品主要應用于電梯部件、儲能、光伏、風電等行業(yè)及領域。公司總經(jīng)理陳建雷先生此前在當?shù)啬持娮釉骷S工作，并曾在多個重要崗位歷練，對現(xiàn)代化企業(yè)管理有比較深刻的理解。

中小壓鑄企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

自從2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，受新冠疫情、原材料價格大幅上漲、限電、環(huán)保等各種因素疊加影響下，鈦順金屬產(chǎn)值逐年提升，但利潤卻持續(xù)走低?？蛻魧|量要求不斷提升，但產(chǎn)品價格卻只降不升，或保持原價。此外，客戶要求的交貨期越來越短，產(chǎn)品種類越來越多，卻鮮有很大規(guī)模的單一品種訂單。在人工、環(huán)保、原輔材料等成本日益增長情況下，中小壓鑄企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的壓力。

當下，國家深入推進“碳達峰”、“碳中和”的雙碳政策，以及國內(nèi)2030年非石化能源占一次性能源比重達到25%的目標，政策推動未來市場對新能源（如新能源汽車）、光伏、能等產(chǎn)品需求會持續(xù)加大。這些應用領域將給壓鑄行業(yè)帶來新的機遇。

鈦順金屬壓鑄車間

結合自身經(jīng)驗給中小企業(yè)的建議

鈦順金屬創(chuàng)辦時間不長，企業(yè)扛風險能力非常低。2021年起，幾乎所有能影響企業(yè)發(fā)展的問題都在這家新公司發(fā)生了。新冠疫情的反復、材料的暴漲、限電限產(chǎn)，公司無任何基礎穩(wěn)定訂單。盡管如此，鈦順金屬上下仍然自強自立，堅韌前行。在創(chuàng)辦之初，我們堅持走上游供應商路線。

首先，在生產(chǎn)管理上，鈦順金屬堅持走生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理、5S現(xiàn)場管理及持續(xù)改善體制，生產(chǎn)計劃、各工序流轉、產(chǎn)品的出入庫等，均引入數(shù)字化管理。

其次，在壓鑄管理上，注重設備的效率化、自動化，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性。

第三，在質量管理方面，我們堅持質量＞產(chǎn)量，堅持以“產(chǎn)品品質第一”為導向，注重持續(xù)改善管理機制，減少不良品的重復發(fā)生和改善產(chǎn)品質量不穩(wěn)定的情況。

第四，在項目開發(fā)管理上，對新產(chǎn)品、新項目，要建立項目組負責制，提高快速的反應和充分溝通的能力，全面的去了解產(chǎn)品的圖紙、要求和應用，提高開發(fā)效率，以最快速度提交合格的樣品。

另外，從整體考慮，在當前的困境中，我們中小型企業(yè)更應該去規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、減少浪費和完善各項管理體系，苦練內(nèi)功和建立核心競爭力，逐步建立起自己的“護城河”。